Если мы будем рассматривать большие бизнес-структуры в сфере большого и среднего бизнеса, то у нас не возникнет вопросов о том, почему в них несколько руководителей и их заместителей. Так как там весьма сложная производственная и технологическая специфика. Но зачем нужны компаньоны в малом бизнесе? Может лучше стоит создать свой бизнес в одиночку и управлять им единолично?

Такой вариант единоличного владения и управления бизнесом может быть идеальным. Но, только в том случае, если предприниматель обладает в полной степени всеми способностями для ведения предпринимательской деятельности и сможет самостоятельно создать, выстроить свой бизнес и управлять им также самостоятельно. Если предприниматель такими способностями не обладает, то без компаньонов и соучредителей ему не обойтись.

Но, привлекая сторонних людей, надо всегда помнить определённые правила.

1. Нужно чётко понимать, кого и для чего вы хотите привлечь в свой бизнес. Лучше всего привлекать человека из числа знакомых или родственников, либо человека со стороны, но по серьёзным рекомендациям. Если же компаньоном будет родственник, то нужно понимать о том, что совместный бизнес предполагает наличие конфликтных ситуаций, что может также негативно сказаться не только на самом бизнесе, но и на родственных связях.
2. Нужно быть очень уверенным в том человеке, которого вы выбираете. Уверенным в том, что с ним получится решать общие вопросы, что не будет конфликтов и ссор, особенно из-за мелочей. Нужно знать о том, что человек не обманет и не бросит в сложной ситуации. Что для него, например, выгодная Работа в лисичанске не будет важнее вашего общего дела.
3. Можно привлечь компаньона в качестве инвестора, с необходимым оборудованием или деньгами. В данном случае он вкладывает часть своих средств в развитие бизнеса, но при этом ему не обязательно работать наравне с главой предприятия и не обязательно принимать участие в руководстве бизнесом.
4. Можно привлечь компаньона в качестве специалиста, в какой либо области, тесно связанной с той сферой, в которой планируется вести бизнес, и без которого деятельность предприятия будет невозможна в принципе.
5. Обязательным условием при выборе компаньона должна быть личная симпатия к потенциальному партнёру, так как без симпатии никакая совместная деятельность просто невозможна.
6. При выборе компаньона следует также обозначить, у кого будут ведущие позиции при управлении бизнесом. Кто главный, а кто подчинённый, так как не может быть два руководителя с равными правами, два генеральных директора и так далее. Также необходимо, чтобы все служащие организации подчинялись одному и обязательно первому лицу компании. Поэтому важно, если обязанности главного лица компании планируется передать компаньону, ему необходимо иметь все способности такого руководства и обладать исключительными полномочиями и независимостью действий.

Ведение малого бизнеса – не всегда простая задача и если он не может вестись единолично, то стоит подумать об организации совместной деятельности и о поиске компаньона.