В мире рекрутинга мы проводим первичный отбор кандидатов по техническим и функциональным навыкам, как будто эти навыки и впрямь определяют окончательное решение.

Оценка персонала позволяет значительно повысить качество трудовых ресурсов предприятия за счет целенаправленного обучения и развития, основанного на ее результатах.

Как говорил один весьма известный политик в свое время: кадры решают все. Современному бизнесмену не нужно объяснять, насколько важна сфера HR для успешного ведения дел.

Существует несколько эффективных методов оценки персонала, которые позволяют определить, насколько эффективен тот или иной работник.

Многим высокотехнологичным компаниям свойственно задавать во время интервью «каверзные» вопросы, некоторыми из них порой загоняя соискателей в тупик.

Резюме, по сути, сродни объявлениям в колонке знакомств, то есть, это те документы, которые, в лучшем случае, действительно помогают найти работу, а в худшем – обманывают кого-то.

Еще несколько лет назад аутсорсинг в России для многих руководителей был неизвестен, но сегодня согласно рейтингу, проведенному престижным изданием, рынок аутсорса в нашей стране достиг небывалых высот.

От грамотно выстроенного интервью и правильной оценки кандидата, зависит то, кого в итоге примут на работу в компанию. Интервью, в большинстве случаев, является главным в принятии решения о приёме на работу, поэтому не стоит допускать ошибки, при его проведении.

В идеале в каждой компании всегда должен быть полный штат сотрудников, выполняющих самые различные обязанности. Но часто так бывает, что кто-то уходит из компании или открывается новый отдел, новая должность и тогда встаёт вопрос об открытии вакансии.