Большинство руководителей стартапов мотивируют сотрудников интересной работой.

Среди других мотивационных методов нематериального характера можно отметить также демократический стиль управления, корпоративную культуру и участие подчиненных в проектных совещаниях.

При этом около 95% сотрудников стартап-компаний отмечают, что для них основной мотивацией к хорошему исполнению своих должностных обязанностей является получение удовольствия от работы. Конечно, признание и материальное вознаграждение тоже имеют значение, но они отходят на второй план. Кроме того, сотрудники стартап-компаний отмечают важность открытости и комфорта на работе, простоту общения с руководством и даже конструктивную критику, что дает возможность почувствовать себя единым целом с коллективом.