Многие российские компании хотели бы сотрудничать с иностранными работниками, но не все руководители знают, как следует действовать при найме таких сотрудников.

В ближайшем будущем кадровую стратегию придется строить с учетом поколенческих различий.

Мировой рынок труда продолжает меняться год от года все интенсивнее. Мы живем в условиях стремительной диджитализации и повсеместного влияния искусственного интеллекта и автоматизации на все сферы бизнеса и его участников. Растет и число профессий, нормой стала смена специальности раз в семь лет и быстрее, развиваются альтернативные виды труда.

Многие предприятия, особенно большие предприятия, сталкиваются с тем, что текучесть кадров снижает качество работ, влияет на производительность, и, в конечном счете снижает прибыль. 

Найти оператора — это всего лишь часть HR-задачи. Основная проблема, с которой сталкиваются современные колл-центры, не потерять уже обученного, опытного сотрудника.

Работа менеджера по персоналу только на первый взгляд кажется простой и беззаботной.

Дополнительная информация о кандидате – это полезный и важный инструмент в работе специалиста кадровой службы. Необходимо использовать все способы получения информации о соискателе, чтобы составить полное впечатление о нем.

Имидж ничто? Только не для бизнес-сферы! В настоящее время каждая уважающая себя компания считает должным заботиться о развитии и процветании собственного HR-бренда.

В настоящее время лизинг персонала пользуется большой популярностью и в России, и во всем мире. Это обусловлено многими факторами, каждый из которых обеспечивает те или иные преимущества для работодателей.

В настоящее время все больше солидных российских компаний использует различные кадровые стратегии, подбирая сотрудников для тех или иных должностей.

Стратегия российских компаний по комплектованию своего штата выглядит вполне ясной и четкой.